近年來，青陽縣聚焦高質量發展主線，探索正向激勵和反向倒逼相結合，把積分制考核結果與重點工作實績、干部選拔任用、激勵獎懲相結合，強化考核結果運用，發揮考核“指揮棒”導向作用，激勵各級領導干部擔當作為、干事創業。
堅持與重點工作實績相結合精準識人。采用“共性指標+個性指標”的指標設計，有效抓住體現干部實績的關鍵內容，著力提升檢驗全縣干部推動高質量發展成效的精準性。在年度考核中按照職務層次、類型，將鄉鎮干部分職務層面進行排名，將縣直單位干部分單位類別進行排名，讓各工作條線上的干部“同場賽馬”，營造比學趕超的良好氛圍。同時建立正向和反向“兩個清單”，將領導班子在經濟發展、鄉村振興、社會治理、民生改善等指標考核結果納入工作實績。重點掌握干部在理論學習、統籌謀劃、擔當作為等方面的情況，綜合分析干部政治、品行、能力、作風、廉潔等方面的現實表現，立體式展現干部形象，使考核結果作為評先樹優、表彰獎勵、選拔使用的重要依據。
堅持與干部選拔任用相結合樹牢導向。“考”是基礎，“用”是關鍵，考核結果重在運用。以年度考核為契機，掌握“兩頭兩尾”干部名單。將考核結果與干部使用緊密掛鉤，牢固樹立“干得好的”“考得好”，“考得好的”“用得好”的鮮明用人導向，對在積分制考核指標排名前列，經濟發展、項目建設、鄉村振興、信訪維穩等一線工作中表現突出的干部，按照優先考慮、分批使用、逐步調整的原則，力爭做到用好一個人激勵一大片，樹明一導向營造一個好生態。2022年以來，先后對65名考核優秀的干部提拔、進一步使用和晉升職級。同時，將考核結果綜合運用到跟班學習、教育培訓、掛職鍛煉等工作中，讓考核指揮棒導向更加鮮明，助推縣域經濟發展更加有力。
堅持與干部激勵關愛相結合鼓舞干勁。建立年度考核結果“一對一”反饋機制，逐個班子、逐名干部通報考核等次評定結果。對考核優秀的領導干部，在全縣三干會上通報表彰，兩年來，先后對196名考核優秀的干部予以表彰獎勵。對年度考核發現的問題，結合開展常態化領導班子運行情況調研，全程跟蹤問效，有效幫助領導班子和領導干部進一步整改提高。對考核發現存在苗頭性傾向性問題的干部，及時談話提醒，抓早抓小，由縣委組織部和單位黨組（黨委）開展提醒談話。對年度考核排名靠后、各類考察考核問題反映集中且整改不力的領導班子和領導干部，有針對性地組織提醒約談。（撰稿：王健?。?/span>
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