今年以來，青陽縣深入貫徹落實全國、全省組織工作會議精神，以精準考察識別干部為目標，探索建立以“調研常態化、實績清單化、分析多元化”為主要內容的“三化”干部考察識別機制，深層次、廣視角、多維度為全縣干部“精準畫像”，讓“實干者”脫穎而出，讓“躺平者”無處躺平，全力激發干部干事創業熱情。
調研常態化。建立常態化調研考察機制，堅持把常態化調研作為知事識人的基礎性工作來抓。一是緊盯重點部門。圍繞鄉村振興、社會治理、產業發展、民生保障等工作，對相關單位、鄉鎮進行重點調研。目前已對縣科技經信局、縣投資促進局等重點經濟部門，縣農業農村水利局、縣鄉村振興局等涉改部門，縣文旅局、縣總工會等班子力量較弱的部門以及5個旅游鄉鎮開展了調研。分析領導班子運行以及領導干部表現情況，提出針對性意見建議24條。二是緊盯重點人群。突出關鍵崗位干部、優秀年輕干部、新錄用公務員等群體，細化考察內容，綜合運用座談交流、個別訪談、實地查看、上門家訪等方法，詳細了解干部履職情況。對單位一把手、班子成員，重點考察了解在急難險重一線駕馭局面、統籌調度、履職盡責、為民服務等情況。針對年輕干部，重點考察是否有責任擔當，吃苦精神，培養潛力。針對新錄用公務員重點考察工作生活情況。目前，已對12個縣直單位19名年輕干部進行專項調研。三是緊盯重點工作。結合鄉村振興、重大項目建設等各項重點工作，及時組織開展跟進式考核考察，并將調研情況聚焦到班子、細化到人頭，在將誰牽頭、誰主抓、誰配合進行精準定位的基礎上，分析清楚誰干了多少、怎么干的、干的效果如何，作為班子調整和干部使用的重要依據。在全市第二季度“雙抓”工作中，對在全市工業鄉鎮中指標排名靠后的酉華鎮，逐項分解指標到相關班子成員。
實績清單化。圍繞干部的工作成效、責任落實等情況，實行干部實績全程“清單化”記實，實現工作實績可量化，干部評價有標準。一是對上抓取。強化實績比對印證，常態化抓取“賽馬”“雙抓”工作指標完成情況以及積分制考核結果等內容，將分管工作位居市、縣前列、獲得上級批示肯定或表彰以及其他情況納入正向清單，將排名靠后、受到上級批評問責或約談整改的納入反向清單，為精準識別干部，選優配強班子、選準用好干部奠定堅實基礎。二是橫向收集。嚴格執行《青陽縣干部監督工作聯席會議制度》等相關工作規定，加強與紀委監委、信訪、審計、公安等職能部門信息互通共享，及時收集干部政治表現、作風建設、經濟責任審計、黨紀政務處分等負面信息，形成干部反向清單記錄，全面掃除干部負面表現鑒定“盲區”。目前，已收集到6條負面信息涉及到6名干部。三是對內采集。積極與重大項目、重點工程、重要工作牽頭單位建立聯動機制，及時掌握干部在經濟建設主戰場、急難險重最前沿以及專業領域實績。連續多年實施干部積分制量化考核，每年將干部考核結果進行量化積分納入干部實績檔案，對積分排名連續多年位于前列的，在選拔使用、職級晉升時優先進行考慮；對積分連續多年排名靠后的，深入分析主客觀原因，確屬個人主管努力不夠、能力不足的，適時調整工作崗位。
分析多元化。一是靜態整合。樹立全局觀念、數據理念，以干部基本信息為依據，對全縣科級領導班子年齡結構、知識結構和配備缺額情況及班子成員任職經歷、任現職時間等基本情況進行歸納、統計、分析，形成數據庫，使干部性格特質和能力長短板直觀化、可視化，為促進班子成員能力素質搭配、知識結構互補、性格氣質協調，提供科學依據。二是動態分析。根據實際工作，通過調研走訪、與相關部門溝通等方式，結合干部實績檔案，對科級領導班子年度目標任務完成情況、班子團結配合、總體作用發揮、領導駕馭全局能力、民主集中制的貫徹執行情況和干部作風等進行動態分析，定性掌握班子及其成員情況，讓愿做事、敢扛事、能成事的干部脫穎而出，形成重實干、出實效的用人導向。三是專項研判。堅持問題導向，強化工作統籌，把研究人和研究事結合起來。對問題反映較多、運轉不正常的領導班子進行專項分析，通過召開專項分析會、集體談話和個別談話的方式，對潛在下滑的領導班子，對主要領導和班子成員進行提醒談話，幫助班子及成員找準問題、分析原因、理順思路。對需要調整的領導班子，及時提出干部調整配備建議，強化綜合研判結果的運用。2022年以來，已對17個領導班子隊伍建設較弱的單位進行調整補充，其中縣直單位14個，鄉鎮3個。（撰稿：王健?。?/span>
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