為樹牢實干實績導向，激發干部干事創業的內生動力，今年青陽縣研究制定《縣直部分單位科長實績“賽馬”工作方案（試行）》，對縣直單位部分科長實行考核、評議、賽馬的立體化實績評價機制，用實打實的數據進行指標排名，用面對面的調度傳導壓力，積極營造拉高標桿、奮勇爭先的濃厚干事創業氛圍。
樹立公平“賽制”。堅持把抽象工作具體化，把復雜指標簡單化，聚焦牽一發動全身的關鍵性工作，圍繞經濟運行、科技創新、營商環境、安全生產和其他重點工作五個方面，細化規模以上工業增加值增速、新增省級以上創新平臺等233項具體指標，并將指標聚焦到班子、細化到人頭，逐條分解到各部門具體負責的科長身上。每季度由各職能單位牽頭，對重點工作完成情況進行歸納、統計、分析，讓干部工作實績直觀化、可視化。
同場競技“比拼”。將每名科長季度“賽馬”指標得分與全市進行比較排名，并同步與上季度成績及排名進行比對，了解爭先進位情況。由縣委組織部、縣委督查室、縣政府督辦室、縣營商環境辦等部門協調配合，依據爭先進位情況，對相關科室負責人開展分析研判，區分主觀努力或客觀原因、牽頭協調或具體承辦等情況，客觀公正地對參與“賽馬”的科長實行綜合排名，組織開展通報。
強化實績“相馬”。堅持每季度召開調度會，現場對全縣科長季度“賽馬”排名情況進行通報，層層傳導壓力。同時，堅持把科長“賽馬”結果運用貫穿于干部選育管用全過程、各方面，常態化抓取“賽馬”情況，對科長實績表現進行“日常記賬”，牢固樹立“發展退位、干部讓位”導向，對排名始終靠前的干部優先提拔使用、優先晉升職級、優先評先評優，對考核末位、指標后位、擔當缺位且工作長期沒有起色的干部，及時進行崗位調整，在全縣上下營造真抓實干、奮力爭先的濃厚氛圍。
開展“賽馬”以來，全縣各部門圍繞考核指標任務，狠抓工作落實，積極爭先進位，取得較好成效。今年前三季度，青陽縣地區生產總值增長8.1%，固定資產投資、社會消費品零售總額、建筑業總產值分別增長19.5%、5%和21.3%，多項指標均列全市縣區前列，各項經濟指標呈現向上向好的態勢。（撰稿：楊海林）
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